Przed wdrożeniem systemu ERP rozważ potrzeby swojej firmy oraz wyzwania, jakim stawia czoła. Zastanów się również, w jaki sposób zaproponowane rozwiązanie rozwiąże obie te kwestie. Pomyślna integracja nowego systemu ERP nie jest łatwym zadaniem. Wiele firm ma trudności ze znalezieniem złotego środka pomiędzy integracją partiami i w czasie rzeczywistym a pracą z zewnętrznymi i wewnętrznymi systemami ERP. Planowanie zasobów przedsiębiorstwa to złożona kwestia. Dlatego przed wdrożeniem nowej strategii należy uwzględnić wiele czynników. Z niezależnych badań dotyczących systemów ERP przeprowadzonych przez firmę Panorama Consulting w ciągu ostatnich pięciu lat wynika, że średni koszt wdrożenia systemu ERP wynosi około 6,1 miliona dolarów, a średni czas realizacji to 15,7 miesięcy. Zwykle wdrożenie systemu ERP kończy się niepowodzeniem. Wynika to z faktu, że menedżerowie nie uwzględniają tego, na ile usprawni to bieżące procesy biznesowe, nie biorą pod uwagę całkowitego kosztu wdrożenia ani potrzebnego na to czasu. Eric Kimberling z firmy Panorama Consulting jest niezależnym ekspertem ds. systemów ERP z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z klientami z całego świata. Według niego wdrażanie rozwiązań ERP stało się o wiele łatwiejsze na przestrzeni ostatnich lat. Nie należy podchodzić do wdrożenia systemu ERP jak do projektu pobocznego. Trzeba mieć pewność, że ludzie zarządzający zmianami organizacyjnymi są w jego centrum. Kiedy mówimy o zmianie organizacyjnej, zawsze na myśl przychodzi najpierw szkolenie pracowników. Ale tak naprawdę, aby zmiana zakończyła się powodzeniem, należy najpierw zrealizować mnóstwo innych etapów – Eric Kimberling